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这一段时间，城市在纪委没有公开提及“接受调查”的情况下，全国人大常委会会议和全国政协会议再度释放出高官违纪的信息。涉及的高官，蝶变都是重量级人物：中国社科院副院长（正部级）赵胜轩，武警江苏省总队原司令于铁民，原济南军区参谋长张鸣。Choker Collar

最新的一位，脑风是国务院法制办原副主任夏勇。由于法制部门比较专业，助力小伙伴们乍一听夏勇的名字，可能会感到陌生。事实上，城市在来到法制办之前，夏勇可是国家保密局长，职责神秘而特殊，海外媒体对他多有关注Choker Collar蝶变脑风原标题：触目惊心。

助力开国上将故居被强拆只是冰山一角。湖北省红安县，城市“红安七里坪革命旧址”，全国重点文物保护单位 ，却被镇政府拆除。旅游购物的动机、蝶变决策、蝶变消费行为和市场规模等方面的数据固然令人振奋，同时我们也需要关注游客的购物体验，特别是购后评价，这对满足并提升游客的购物偏好 尤其重要。

据中国旅游研究院2013年以来12个季度开展的出境游客满意度调查结果来看，脑风总体上是令人满意的，平均为77.9。从影响游客满意度的感知项 目来看，助力游客对目的地购物的总体满意度指数为73.45，低于游客对景点、住宿、交通、娱乐和餐饮的平均水平。从购物体验来看，城市对商品质量、城市性价比、商场 服务还算基本满意，但是对购物的特色感受则不太令人满意，只有72.66，主要原因在于各地所售商品的同质化现象比较严重。随着出境旅游散客化时代的来 临，蝶变百货公司、蝶变社区商店、特色精品商店和便利店的中文标志、汉语导购、银联卡受理、免退税系统，还有WIFI的接入速度可能都会成为购物体验的重要影响因 素。

中国旅游研究院愿意与各位分享旅游市场，特别是旅游购物的非保密数据和相关信息，也愿意与哲意控股共同努力，推动“欢迎中国（Welcome Chinese）”项目成为连接出境旅游者与各大百货公司的桥梁和无障碍通道，让中国游客在环球购物之旅中发现更多、体验更多。再过五年，中国将全面建成小康社会。

根据国务院有关文件的规划，到2020年，国民出游率将达到5次。那将是一个包括近70亿人次的国内旅游和超过2亿人 次出境旅游的大市场，为全球的百货公司、零售业、金融支付、退税服务，以及涉及旅行生活服务的各类私营机构带来巨大的商机。希望目的地国家和地区的企业家 在分享来自中国的市场机遇的同时，也为出境旅游者对目的地高品质的生活服务体验提供更贴心、更有效率的商业服务。再次感谢组委会给了我峰会开幕演讲的机会。

这不仅是因为自己是一名长期从事旅游研究的学者，更因为站在我背后的数以亿计的中国游客，以及这些游客背后的古 老而现代、传统而时尚、神秘而开放的中国。俗话说，百闻不如一见。真诚欢迎各位企业家、媒体朋友多到我的祖国走一走，看一看。那里有全球第二大经济体的商 机，更有壮美的山水和多彩的人文，美丽中国欢迎你们。

（来源：中国旅游研究院） 责任编辑：刘国良原标题：肯尼迪发射中心爆炸 原定利用回收火箭送卫星上天中新网9月1日电 据外媒报道，佛罗里达肯尼迪发射中心发射台发生爆炸，该发射台是航空公司SpaceX准备火箭发射的平台。

目前，爆炸原因尚不清楚，暂未知人员伤亡情况。美国宇航局称，SpaceX原本计划进行发射测试，在本周末发射火箭将一颗卫星送上太空

“要严肃安置工作纪律，不允许以任何理由拒绝接收军转干部，确保党中央政令畅通。”2016年是深化国防和军队改革期间安排大批干部转业的第一年，9月1日《解放军报》透露，今年全军和武警部队共有5.8万名干部转业地方工作。据报道，中央13号文件对深化国防和军队改革期间军转安置作出“四个放宽”规定：放宽安置地去向条件、放宽师职干部转业年龄条件、放宽自主择业军龄和职级条件、放宽在艰苦边远地区和特殊岗位服役干部到地级城市安置条件。“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）梳理发现，已至少有13省份党政领导表态，不折不扣落实中央有关部署要求，落实军转安置工作。13省份表态“师团职干部贡献大，要预留领导职数”自今年5月起，已至少有河北、北京、辽宁、上海、浙江、陕西、江西、山东、广东、福建、甘肃、湖南、湖北等13省份，陆续召开全省（市）军队转业干部安置工作会议。“政事儿”注意到，会议通常由省领导出席，传达全国军转安置工作会议精神，对安置工作做出部署。

其中，河北和陕西，是由省委书记赵克志和娄勤俭主持爆料帖子中的变质蔬菜和台账（网络图）

作者丁宏，江苏省社会科学院研究员。去年底，笔者随江苏省社会科学院组织的“现代政府管理与智库建设培训班”赴英国进行了为期2周的访问。

期间考察了英国多家知名智库，对英国智库的发展状况、类型、运行模式以及影响机制加深了理解，并由之对如何建设好中国特色新型智库提出了借鉴意见。英国智库历史悠久，发展成熟，在西方智库中的地位和影响力仅次于美国。

其运行特点鲜明：1、规模小而精悍，运行模式灵活。英国智库传统上保持着相对“小而灵”的特点，多数在5-50人的规模。但另一方面，英国智库都有着“小核心、大外围”的特点，外围一是来自各智库的会员。外围二是英国智库与政府部门、大学及科研机构、以及咨询机构保持着密切的联系，在承担项目与外部专家形成松散灵活的合作模式。

2、定位比较明确，专业领域突出。英国智库大多有着极其明确的发展定位，长期专注于某些领域的研究并持续扩大其影响，在很多方面站到了世界智库的最前端。

3、经费来源多样，相对独立性强。充裕的经费是智库得以发展的前提，但为保持其在公众面前的独立性，著名智库一般都非常重视经费来源渠道的多样性。

在英国，智库的经费来源主要包括：一是会员费。二是个人或慈善机构捐助。

五是通过智库出版物或举办培训论坛活动获取一定资金。4、人员注重实效，形成良性交流。英国智库对于其研究人员有着较高的素质要求，学历并不是其唯一的决定因素。一般要求其研究者具有多项专业知识、丰富的实践经验、综合的战略眼光以及必备的创新能力。

其来源也不限于高校和研究机构，并包括政府、政党、新闻界和企业等。这决定着智库与它们有着良好的人才流动关系，并由此保持智库的新鲜活力。

智库的使命不在于纯学术问题探讨或学科建设，而是提出政策建议并试图影响决策，如果这些建议被采纳，则说明该智库是具有政策影响力的，这一点在英国表现得尤为明显。由于传统的行政官僚体系、大学研究机构和政党附属研究部门对突发性问题应对无力，政府逐渐倚重智库作为决策新思维的重要源头，智库因而成为英国一种特殊类型的压力集团。

1、英国智库影响力与其特殊的意识形态倾向特征有一定关系。思想倾向性是英国智库最重要的一个分类依据，据此可分为左翼倾向智库、右翼倾向智库和思想倾向中智库。